Le recrutement c'est primordial pour la la pérennité
CCI
Planifier le recrutement de collaborateurs en fonction de l’évolution de l’activité de l’entreprise : nouveaux marchés, stratégie de développement
S’adjoindre les conseils des experts de l’emploi ou des cabinets conseils en recrutement
Définir le besoin en compétences et élaborer le profil de poste, notamment :
les fonctions générales et leurs objectifs
les fonctions spécialisées et leurs objectifs
la structure hiérarchique
les outils, le matériel, l’équipement mis à disposition
les compétences requises : savoir, habiletés et attitudes
Évaluer les équipements nécessaires au nouvel arrivant : matériel informatique, téléphone, accès au réseau informatique, mobilier, tenue de travail, etc.
Évaluer financièrement l’embauche en réalisant un prévisionnel (plusieurs hypothèses)
Choisir la forme contractuelle d’embauche ou de contrat de travail (CDI, CDD, intérim) la plus adaptée aux besoins de l’entreprise
Rechercher et privilégier la promotion interne des salariés de l’entreprise avant de penser au recrutement externe
Comment préparer le recrutement ?
Faire un appel à candidature
S’adjoindre les conseils des experts de l’emploi ou des cabinets conseils en recrutement en cas de besoin
S’assurer d’obtenir un certain nombre de candidatures de qualité avant tout choix
Élaborer un guide d’entretien ou une grille d’évaluation
en fonction des compétences recherchées
Comment intégrer un nouveau collaborateur dans la structure ?
Anticiper l’intégration du futur embauché : informer le personnel et définir la mission du futur recrutement
Adapter l’organisation du travail aux caractéristiques physiques des salariés
Formaliser/recenser/revoir les documents de présentation de l’entreprise et de fonctions
Créer un parcours d’intégration : désignation d’un tuteur (adhérant à la démarche), période d’apprentissage déterminée, appropriation de la culture d’entreprise, la maîtrise du règlement intérieur4, l’appréhension des coutumes et pratiques, rencontres avec le dirigeant…
Le premier jour, prendre le temps d’accompagner le nouveau salarié sur son poste ou déléguer cette mission à un membre responsable de l’équipe : visite des locaux,
présentation de l’équipe…