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Quelles bonnes pratiques pour le recrutement de ses collaborateurs ?

Mise à jour : le 09/09/2021

  1. Quand et comment embaucher ?

Le recrutement c'est primordial pour la la pérennité

CCI
  • Planifier le recrutement de collaborateurs en fonction de l’évolution de l’activité de l’entreprise : nouveaux marchés, stratégie de développement
  • S’adjoindre les conseils des experts de l’emploi ou des cabinets conseils en recrutement
  • Définir le besoin en compétences et élaborer le profil de poste, notamment :
    • les fonctions générales et leurs objectifs
    • les fonctions spécialisées et leurs objectifs
    • la structure hiérarchique
    • les outils, le matériel, l’équipement mis à disposition
    • les compétences requises : savoir, habiletés et attitudes
  • Évaluer les équipements nécessaires au nouvel arrivant : matériel informatique, téléphone, accès au réseau informatique, mobilier, tenue de travail, etc.
  • Évaluer financièrement l’embauche en réalisant un prévisionnel (plusieurs hypothèses)
  • Choisir la forme contractuelle d’embauche ou de contrat de travail (CDI, CDD, intérim) la plus adaptée aux besoins de l’entreprise
  •  Rechercher et privilégier la promotion interne des salariés de l’entreprise avant de penser au recrutement externe
  1. Comment préparer le recrutement ?
  • Faire un appel à candidature
  • S’adjoindre les conseils des experts de l’emploi ou des cabinets conseils en recrutement en cas de besoin
  • S’assurer d’obtenir un certain nombre de candidatures de qualité avant tout choix
  • Élaborer un guide d’entretien ou une grille d’évaluation
    en fonction des compétences recherchées
  1. Comment intégrer un nouveau collaborateur dans la structure ?
  • Anticiper l’intégration du futur embauché : informer le personnel et définir la mission du futur recrutement
  • Adapter l’organisation du travail aux caractéristiques physiques des salariés
  • Formaliser/recenser/revoir les documents de présentation de l’entreprise et de fonctions
  • Créer un parcours d’intégration : désignation d’un tuteur (adhérant à la démarche), période d’apprentissage déterminée, appropriation de la culture d’entreprise, la maîtrise du règlement intérieur4, l’appréhension des coutumes et pratiques, rencontres avec le dirigeant…
  • Le premier jour, prendre le temps d’accompagner le nouveau salarié sur son poste ou déléguer cette mission à un membre responsable de l’équipe : visite des locaux,
    présentation de l’équipe…